Ausbildung Projektmanager/In

Dieser Kurs bereitet die/den TeilnehmerIn auf das Arbeiten in projektorientierten Unternehmen vor. Neben den Grundlagen des Projektmanagement lernen Sie durch die Simulation eines projektorientierten Fallbeispiels im mittelständigem Unternehmensbereich die Hauptphasen (Projektstart – Projektplanung – Projektcontrolling etc.) mit den Aufgaben und Hilfsmitteln des Projektmanagement zu arbeiten.

Kursinhalte

  • Projekte und Projektmanagement:
    • Projektarten (Organisation, soziale Systeme, komplexe Aufgaben)
    • Projektmanagement-Teilprozesse (Start, Controlling, Abschluss, Koordination,
    • Marketing, Krisenbewältigung)
    • Gestaltung des PM-Prozesses (Kommunikationsstrukturen und -formen)
    • Definition von Erfolgskriterien & Qualität
  • Methoden zum Projektstart:
    • Projektkontext (sachlich/zeitlich)
    • Projektumweltanalyse (sozialer Kontext)
    • Definition und Bewertung der Umwelt
    • Maßnahmen zur Gestaltung der Umwelt
    • Projektmarketing (Aufgaben, Instrumente, Ziele)
    • Design der Projektorganisation
    • Organisationsformen (Einfluss-, reine und Matrix-Projektorganisation)
    • Definition von Projektrollen und des Projektteams
    • Führung im Projekt
    • Kommunikation beim Projektstart (Einzelgespräch, Kick-Off, Workshop)
    • Objektstrukturplan (Aufgaben, Aufbau)
  • Methoden zur Projektkoordination
    • Kommunikation im Projektkoordinationsprozess
    • Change Management (Aufgaben, Ziele, Mittel)
    • Definition der Ziele (Haupt-, Neben- und Nicht-Ziele)
    • Objektstrukturplan (Aufgaben, Aufbau)
  • Methoden zum Projektcontrolling
    • Change Management (Aufgaben, Ziele, Mittel)
    • Projektfortschrittsberichte, Project Score Card (Ziele, Darstellung)
    • Earned Value Analyse (Soll-Ist-Kosten, Soll-Ist-Leistung)
  • Methoden zum Projektabschluss
    • To Do-Listen und „As-is“-PM-Dokumentation
    • Ergebnispräsentation und Publikation
    • Erstellung einer Projektabschlussdokumentation
    • Beurteilung des Projekts und Teams
  • Methoden zur Bewältigung einer Projektkrise
    • Ursachenanalyse (mögliche Gründe/Anlässe)
    • Szenariotechnik (Best/Worst Case, Zielszenario)
    • Bewältigungsstrategien und mögliche Maßnahmen
  • Fallstudie
    • Projektmanagement anhand der Ausarbeitung verschiedener Fallstudien
    • Definition von Projektzielen
    • Erstellen einer Projektumweltanalyse mit Bewertung
    • Erstellung eines Projektstrukturplans
    • eines Projektorganigramms sowie eines Meilensteinplans etc.

Erfolg und Erfahrung

Voraussetzungen

Neben der Fähigkeit zum selbstbestimmten Lernen werden Anfängerkenntnisse im Datenverarbeitungsbereich und Grundlagen des Betriebssystems vorausgesetzt.

Kursstart

Durch die große Nachfrage unserer Trainings können wir einen wöchentlich laufenden Einstieg, bei freien Kursplätzen garantieren.

Dauer

52 Unterrichtseinheiten (UE)

Zertifizierung / Kursabschluss

Sie erhalten nach einer erfolgreich bestandenen Zertifizierungsprüfung ein Abschlusszeugnis - inklusive der Kursbesuchsbestätigung mit ausführlicher Aufstellung des Kursinhaltes und Ihres Engagements.

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